Sabtu, 30 September 2017
Rabu, 23 Agustus 2017
Senin, 14 Agustus 2017
Rabu, 09 Agustus 2017
Jumat, 21 Juli 2017
Jumat, 23 Juni 2017
Jumat, 16 Juni 2017
Selasa, 13 Juni 2017
Rabu, 07 Juni 2017
Minggu, 04 Juni 2017
Minggu, 28 Mei 2017
Kamis, 11 Mei 2017
Senin, 17 April 2017
Sabtu, 18 Maret 2017
Jumat, 10 Maret 2017
Kamis, 23 Februari 2017
Jumat, 13 Januari 2017
Makal
Perekrutan Bank Mandiri
Disusun Oleh :
M.Safrido Putra
1519200101
MJ3B
Program Study Manajemen
Sekolah Tinggi Multi Data Palembang
Tahun 2016/2017
BAB I
Pendahuluan
1.1 Latar Belakang
PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk adalah sebagai
bagian dari program restrukturisasi perbankan yang dilaksanakan oleh
pemerintahan Indonesia. Sejak berdirinya, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk telah
bekerja keras untuk menciptakan tim manajemen yang kuat dan professional yang
bekerja berlandaskan pada prinsip-prinsip good corporate goverment yang telah
diakui secara internasional. Melihat dari prinsip – prinsip pada PT. Bank
Mandiri (Persero) Tbk tersebut, kami sangat tertarik untuk menciptakan atau
membuat inovasi – inovasi baru yang akan kami lakukan pada kerja praktek kami.
Kerja praktek yang kami lakukan adalah membuat
suatu program data pegawai dengan menggunakan delphi. Delphi tersebut merupakan
salah satu bahasa pemgrograman yang dapat mempertimbangkan developer database
karena delphi menyediakan dukungan yang baik untuk program database.
Dengan kami membuat program aplikasi
data pegawai menggunakan delphi ,yang dimana hasil akhir dari program tersebut
dapat membantu tim manajemen pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk dalam
melaksanakan pekerjaannya. Dengan itu, program yang kami buat dapat meng-handle
semua data – data dari tiap cabang dari PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk yang
dimana PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk itu sendiri mempunyai 22cabang yang
terletak di kota Bandung yang terdapat di daerah Lembang, Cimahi, Cimindi,
maupun luar kota Bandung, seperti di kota Karawang, Purwakarta, Cikampek,
Pamanukan, Karawang Tuparev.
BAB II
Pembahasan
2.1 Profil Perusahaan
- Visi Dan Misi
Visi:
Menjadi Lembaga Keuangan
Indonesia yang paling dikagumi dan selalu progresif
Misi:
·
Berorientasi pada
pemenuhan kebutuhan pasar
·
Mengembangkan sumber
daya manusia professional
·
Memberi keuntungan
yang maksimal bagi stakeholder
·
Melaksanakan
manajemen terbuka
·
Peduli terhadap
kepentingan masyarakat dan lingkungan
Kami berkomitmen membangun
hubungan jangka panjang yang didasari atas kepercayaan baik dengan nasabah
bisnis maupun perseorangan. Kami melayani seluruh nasabah dengan standar
layanan internasional melalui penyediaan solusi keuangan yang inovatif. Kami
ingin dikenal karena kinerja, sumber daya manusia dan kerjasama tim yang
terbaik.
Dengan mewujudkan pertumbuhan dan
kesuksesan bagi pelanggan, kami mengambil peran aktif dalam mendorong
pertumbuhan jangka panjang Indonesia dan selalu menghasilkan imbal balik yang
tinggi secara konsisten bagi pemegang saham.
Budaya
TIPCE
·
Trust
Membangun
keyakinan dan sangka baik diantara stakeholders dalam hubungan yang tulus dan
terbuka berdasarkan kehandalan.
·
Iintegrity
Setiap
saat berpikir, berkata dan berperilaku terpuji, menjaga martabat serta
menjunjung tinggi kode etik profesi.
·
Professionalism
Berkomitmen
untuk be ke rja tuntas d an akurat atas dasar kompetensi terbaik dengan penuh
tanggung jawab.
·
Customer Focus
Senantiasa
menjadikan pelanggan sebagai mitra utama yang saling menguntungkan untuk tumbuh
secara berkesinambungan.
·
Excellence
Mengembangkan
dan melakukan perbaikan di segala bidang untuk mendapatkan nilai tambah optimal
dan hasil yang terbaik secara terus-menerus.
2.2 Sejarah Bank Mandiri
Bank Mandiri berdiri pada tanggal
2 Oktober 1998 sebagai bagian dari program restrukturisasi perbankan yang
dilaksanakan oleh Pemerintah Indonesia. Pada bulan Juli 1999, empat bank milik
Pemerintah yaitu, Bank Bumi Daya, Bank Dagang Negara,Bank Ekspor Impor Indonesia dan Bank Pembangunan Indonesia, bergabung menjadi Bank Mandiri.
Sejarah keempat Bank tersebut dapat ditelusuri lebih dari 140 tahun yang lalu.
Keempat Bank tersebut telah turut membentuk riwayat perkembangan dunia
perbankan di Indonesia.
Bank Dagang Negara merupakan
salah satu Bank tertua di Indonesia. Sebelumnya Bank Dagang Negara dikenal
sebagai Nederlandsch Indische Escompto Maatschappij yang didirikan di Batavia (Jakarta) pada tahun 1857. Pada
tahun 1949 namanya berubah menjadi Escomptobank NV. Selanjutnya, pada tahun
1960 Escomptobank dinasionalisasi dan berubah nama menjadi Bank Dagang Negara,
sebuah Bank pemerintah ynag membiayai sektor industri dan pertambangan.
Bank Bumi Daya didirikan
melalui suatu proses panjang yang bermula dari nasionalisasi sebuah
perusahaan Belanda De Nationale Handelsbank NV, menjadi Bank Umum Negara pada
tahun 1959. Pada tahun 1964, Chartered Bank (sebelumnya adalah Bank milik
Inggris) juga dinasionalisasi, dan Bank Umum Negara diberi hak untuk melanjutkan
operasi Bank tersebut. Pada tahun 1965, bank umum negara digabungkan ke
dalam Bank Negara Indonesia dan berganti nama menjadi Bank Negara Indonesia Unit IV beralih menjadi
Bank Bumi Daya.
Sejarah Bank Ekspor Impor
Indonesia (Bank Exim) berawal dari perusahaan dagang Belanda N.V.Nederlansche
Handels Maatschappij yang didirikan pada tahun 1842 dan mengembangkan
kegiatannya di sektor perbankan pada tahun 1870. Pemerintah Indonesia
menasionalisasi perusahaan ini pada tahun 1960, dan selanjutnya pada tahun 1965
perusahan ini digabung dengan Bank Negara Indonesia menjadi Bank Negara
Indonesia Unit II. Pada tahun 1968 Bank Negara Indonsia Unit II dipecah menjadi
dua unit, salah satunya adalah Bank Negara Indonesia Unit II Divisi Expor –
Impor, yang akhirnya menjadi BankExim, bank Pemerintah yang membiayai kegiatan
ekspor dan impor.
Bank Pembangunan Indonesia
(Bapindo) berawal dari Bank Industri Negara (BIN), sebuah Bank Industri yang
didirikan pada tahun1951. Misi Bank Industri Negara adalah mendukung
pengembangan sektor – sektor ekonomi tertentu, khususnya perkebunan, industri,
dan pertambangan. Bapindo dibentuk sebagai bank milik negara pada tahun 1960
dan BIN kemudian digabung dengan Bank Bapindo. Pada tahun 1970, Bapindo
ditugaskan untuk membantu pembangunan nasional melalui pembiayaan jangka
menengah dan jangka panjang pada sektor manufaktur, transportasi dan
pariwisata.
Kini, Bank Mandiri menjadi
penerus suatu tradisi layanan jasa perbankan dan keuangan yang telah
berpengalaman selama lebih dari 140 tahun. Masing-masing dari empat Bank
bergabung memainkan peranan yang penting dalam pembangunan Ekonomi.
1. lulusan S1 atau S2 dari perguruan tinggi terpilih
2. IPK minimal 3,00 untuk jenjang S1 dan 3,20 untuk
jenjang S2
3. usia maksimal 26 tahun untuk S1 dan 28 tahun untuk
S2
4. mampu mengoperasikan komputer
5. tidak memiliki anggota keluarga yang bekerja di
Bank Mandiri
6. belum menikah dan bersedia tidak menikah selama
proses pendidikan
7. bersedia di tempatkan di seluruh wilayah Indonesia
ODP Bank mandiri terdiri dari beberapa tahap dibawah ini :
1. Walk in interview
pada tahap pertama ini, bank mandiri biasanya akan datang ke kampus-kampus / job fair untuk melakukan screen cv yang teman-teman. Hasil screen CV diumumkan kurang lebih 1 sampai 2 jam sejak pengumpulan CV pada stand rekrutmen bank mandiri. Peserta yang lolos CVnya akan di interview secara berbarengan (5 peserta) oleh 1 orang interviewer yang merupakan HRD bank Mandiri. Pertanyaan pada tahap ini adalah seputar motivasi dan kesiapan untuk di tempatkan di seluruh indonesia. Pengumuman peserta yang lolos pada tahap pertama ini dilakukan setelah semua peserta interview pada bacth/group tersebut selesai di wawancara.
pada tahap pertama ini, bank mandiri biasanya akan datang ke kampus-kampus / job fair untuk melakukan screen cv yang teman-teman. Hasil screen CV diumumkan kurang lebih 1 sampai 2 jam sejak pengumpulan CV pada stand rekrutmen bank mandiri. Peserta yang lolos CVnya akan di interview secara berbarengan (5 peserta) oleh 1 orang interviewer yang merupakan HRD bank Mandiri. Pertanyaan pada tahap ini adalah seputar motivasi dan kesiapan untuk di tempatkan di seluruh indonesia. Pengumuman peserta yang lolos pada tahap pertama ini dilakukan setelah semua peserta interview pada bacth/group tersebut selesai di wawancara.
2. Test Toefl
Peserta yang lolos pada tahap pertama kemudian akan diundang untuk mengikuti test toefl pada tempat yang telah ditentukan. Test toefl yang diberikan adalah test toefl ITP atau paper based. Test ini merupakan test toefl tertulis yang berisi materi listening, reading, dan writing expression. Waktu pengerjaan untuk test ini kurang lebih 2 jam. Mempelajari buku grammar dan belajar listening melalui software akan sangat membantu proses pengerjaan. Karena waktunya yang singkat sebaiknya pengerjaan tiap soal dilakukan dengan cepat/dimanage dengan baik. Hasil dari tahap kedua atau test toefl diumumkan dalam selang waktu satu minggu.
Peserta yang lolos pada tahap pertama kemudian akan diundang untuk mengikuti test toefl pada tempat yang telah ditentukan. Test toefl yang diberikan adalah test toefl ITP atau paper based. Test ini merupakan test toefl tertulis yang berisi materi listening, reading, dan writing expression. Waktu pengerjaan untuk test ini kurang lebih 2 jam. Mempelajari buku grammar dan belajar listening melalui software akan sangat membantu proses pengerjaan. Karena waktunya yang singkat sebaiknya pengerjaan tiap soal dilakukan dengan cepat/dimanage dengan baik. Hasil dari tahap kedua atau test toefl diumumkan dalam selang waktu satu minggu.
3. Test
Aptitude SHL
Tahap ke tiga adalah test aptitude. Bank Mandiri melakukan kerjasama dengan biro test yaitu SHL dalam pelaksanaan test ini. Isi materi test aptitude SHL adalah uji kemampuan verbal dan numerikal/grafik.
Tahap ke tiga adalah test aptitude. Bank Mandiri melakukan kerjasama dengan biro test yaitu SHL dalam pelaksanaan test ini. Isi materi test aptitude SHL adalah uji kemampuan verbal dan numerikal/grafik.
Pada tiap soal
test verbal diberikan satu teks paragraf dan statement tertentu, kemudian
disediakan 3 pilihan jawaban yaitu benar, salah, dan tidak dapat menentukan.
Pada bagian
numerikal/grafik diberikan grafik-grafik dan pertanyaan-pertanyaan yang
berhubungan dengan grafik tersebut. Pertanyaannya dapat berupa pemahaman dalam
membaca data dalam grafik ataupun kemampuan untuk menghitung secara sederhana
data-data berupa angka yang terdapat dalam grafik/tabel yang diberikan.
Sama seperti
pada pengerjaan toefl, waktu yang diberikan pada test aptitude ini sangat
singkat. Untuk bisa menyelesaikan sebagian besar soal, dibutuhkan konsentrasi
dan manajemen waktu yang baik. Latihan-latihan pada web SHL dapat membantu
membiasakan diri membaca grafik maupun representasi data dalam bentuk tabel.
Hasil tahap ini akan di umumkan selang seminggu dari pelaksanaan test.
4. FGD/LGD.
Forum Group Discussion/ Leaderless Group Discussion
Pada tahap ke
empat dilaksanakan FGD/LGD. Ini merupakan mekanisme seleksi menggunakan format
diskusi kelompok untuk membahas topik tertentu yang diberikan. Pada perusahaan
seperti perbankan dan manufactur topik yang umum dibahas adalah mengenai
penyusunan strategi marketing untuk memasarkan produk tertentu. Kunci pada
tahap ini adalah bersikap aktif dan menunjukkan etika diskusi yang baik.
5. User
Interview / Group Head Interview
Setelah Lolos
pada tahap FGD diadakan tahap User/Group Head interview. Interviewer dapat
berjumlah 1 atau 2 orang dengan materi wawancara berupa wawasan field kerja
bank, leadership, dan komitmen kerja apabila diterima pada bank Mandiri.
Suasana yang dibangun pada interview ini sebenarnya santai, namun sikap serius
dan bertanggung jawab sebaiknya ditunjukkan kepada interviewer untuk meyakinkan
mereka. Kebanyakan yang sudah sampai pada tahap ini dapat dipastikan lolos
untuk medical checkup atau sign-in kontrak 

6. Medical
Check Up
Proses medical
check up bank mandiri dapat dilaksanakan sesudah atau sebelum user interview.
Hal ini dikarenakan oleh jadwal rekrutmen bank mandiri yang padat dan jadwal
ketersediaan user pada tempat dan waktu yang ditentukan. Proses ini biasanya
mengakhiri proses Rekrutmen Bank Mandiri ODP dan dilanjutkan dengan tanda
tangan kontrak.
Surat Lamaran :
1. 1. Curriculum Vitae (CV) – 1 lembar
2. Fotokopi Kartu Tanda Penduduk (KTP) – 1 lembar
3. Fotokopi Ijazah Terakhir yang telah dilegalisir - 1 lembar
4. Fotokopi Transkrip Nilai yang telah dilegalisr - 1 lembar
5. Fotokopi Surat Keterangan Catatan Kepolisian (SKCK) yang telah dilegalisir – 1 lembar
6. Fotokopi Surat Keterangan Dokter yang telah dilegalisir – 1 lembar
7. Pas Photo 4x6 – 1 lembar
2. Fotokopi Kartu Tanda Penduduk (KTP) – 1 lembar
3. Fotokopi Ijazah Terakhir yang telah dilegalisir - 1 lembar
4. Fotokopi Transkrip Nilai yang telah dilegalisr - 1 lembar
5. Fotokopi Surat Keterangan Catatan Kepolisian (SKCK) yang telah dilegalisir – 1 lembar
6. Fotokopi Surat Keterangan Dokter yang telah dilegalisir – 1 lembar
7. Pas Photo 4x6 – 1 lembar
Bab III
Penutup
3.1 Kesimpulan
Dari uraian yang telah dipaparkan diatas
dapat ditarik kesimpulan bahwa dalam perekrutan tenaga kerja manusia harus
diatur sedemikian rupa agar calon tenaga kerja baru yang akan diperoleh sesuai
dengan tenaga kerja yang diperlukan oleh perusahaan dan kemampuanya sesuai
dengan posisi yang akan diduduki didalam perusahaan tersebut. Perkembangan
teknologi bukan menjadi suatu alasan dalam penyempitan lowongan pekerjaan dalam
hal ini dituntut kreatifitas dan inovasi dari setiap karyawan agar posisi
mereka masih tetap dibutuhkan dalam operasi suatu perusahaan.
3.2 Saran
Apabila perekrutan dan penyeleksian dilakukan
dengan prosedur yang benar dan didukung dengan alat rekrutmen dan seleksi yang
akurat, sudah barang tentu kualifikasi sumber daya manusia yang dibutuhkan oleh
setiap organisasi akan dapat terpenuhi. Karena prosedur yang benar dalam
melakukan rekrutmen dan seleksi ini akan mempunyai dampak positif bukan saja
bagi perusahaan tetapi juga bagi para pelamar pekerjaan yang diseleksi.
Bagi perusahaan keuntungan yang dapat diperoleh
adalah mudah untuk menentukan kualifikasi pelamar yang dinyatakan lolos proses
penyeleksian. Sedangkan keuntungan bagi para pelamar adalah dapat merasa puas
dan tidak menimbulkan kecurigaan-kecurigaan dalam proses seleksi. Pelamar akan
merasakan adanya sikap dan tindakan yang fair dari perusahaan atau
organisasi penyelenggara seleksi, sehingga apabila pelamar mengalami kegagalan
dalam seleksi, mereka akan dapat merasakan “kepuasan”atau paling tidak
dapat mengadakan introspeksi diri bahwa mereka belum dapat memenuhi standar
yang ditentukan oleh perusahaan atau organisasi untuk bekerja.
Sedangkan bagi para pelamar yang dapat lolos
dalam rekrutmen dan seleksi, tentunya mereka diharapkan dapat bekerja sesuai
dengan job spesifikasinya masing-masing yang pada akhirnya dapat menampilkan
seluruh potensi yang dimilikinya, baik itu berupa pengetahuan, kemampuan,
ketrampilan, minat, kesukaan, dan kepribadiannya bagi kepentingan dan tujuan
perusahaan atauorganisasi tempat mereka bekerja.
Daftar Pustaka
https://rahadiawansatriakusuma.wordpress.com/2009/01/31/sejarah-bank-mandiri/
http://caleudum.com/pengalaman-rekrutmen/rekrutmen-bank-mandiri-odp/
http://careernews.id/event/view/1659-Rekrutmen-Bank-Mandiri-Cari-Fresh-Graduates
http://elib.unikom.ac.id/files/disk1/405/jbptunikompp-gdl-vannyfathi-20246-2-isi_lapo-n.pdf
http://www.bankmandiri.co.id/corporate01/about_our.asp
Langganan:
Postingan (Atom)